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他曾是工厂学徒做家电品牌引领行业发展书写“美的”奇迹
/    2018-11-26    2018-11-26    被访问次

  原标题: 他曾是工厂学徒,做家电品牌引领行业发展,书写“美的”奇迹 美的创始人何享健26岁之前,辍学

  美的创始人何享健26岁之前,辍学务农, 1968年5月2日,何享健带领23位居民,每人以借款方式出资50元,再多方筹措共同集资5000元创办“北滘街办塑料生产组”,何享健任组长。

  此后12年间,这家小作坊一直在政策夹缝中艰难求存。1973年,小瓶盖被药用玻璃瓶(管)、皮球等产品取代。1979到1980年间,经常停电成为各地普遍现象,何享健抓住机会生产发电机。直到此时,何享健与“家电”二字仍然没有半点联系。

  1970年代末期,港澳同胞回故乡探亲带家电已成时尚,何享健派工人买回100套零件,组装生产金属电风扇,1980年11月,再次更名后的“顺德县北滘公社电器厂”生产出第一台40厘米台扇,命名为“明珠”牌。一年后,企业又变为“顺德县美的风扇厂”。1984年,美的研制出全塑风扇,投入市场后一炮打响,并在此后两年的风扇大战中脱颖而出。

  1992年,顺德率先进行综合配套改革,其核心内容就是企业产权制度改革。何享健主动找政府领导要求试点,终于争取到顺德唯一的股份制试点名额。这一年,美的销售收入已经超过7亿元,这时他敏锐意识到“一个企业的进步、规范需要股份制改造这种代表未来方向的手段”。

  作为中国第一家完成股份制改造的乡镇企业,捷足先登的美的第二年又成为中国第一家上市的乡镇企业。登陆深交所之后,媒体开始将镜头和笔锋对准这位深藏于南粤小镇的大器晚成者。

  1998年,美的制订出长达70多页的《分权手册》,这是一部清晰划分职业经理人权利和责任边界的“基本法”。改制后的美的迎来高速发展期,2000年销售收入达到105亿元,仅用四年就完成从30亿元到100亿元的跨越。

  何享健说:“从1980年做家电到现在,我的观点一直是,每个时期每个阶段,我的职业经理人是最优秀、最能干的。”

  2004年以后,家电行业进入“并购时代”,TCL并购汤姆逊、海信入主科龙、长虹控股美菱、海尔拿下三洋的并购浪潮一浪高过一浪。美的亦通过对华凌、荣事达、小天鹅的系列并购完成空冰洗产业整合,何享健的“白电王国”版图继续扩大,美的并购小天鹅很快就尘埃落定。并购刚完成,全球金融危机蔓延至中国,美的所持小天鹅股票市值从10亿猛跌至六七亿元,新建厂房另需投资数亿元。 但经济危机过后,小天鹅市值一度升至40亿元,洗衣机市场占有率稳居中国第二。

  直至2016年胡润百富榜,何享健和他儿子何剑锋就以780亿排在全国第十,而他是唯一进入大陆富豪前十名的家电行业领袖。

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