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工厂车间管理规划
/    2018-12-24    2018-12-24    被访问次

  工厂车间管理规划_生产/经营管理_经管营销_专业资料。工厂车间整改规划方案(试行) 一、建立团队:1、确定团队目标: 2、团队宗旨: 3、推行团队精神、培养团队品质意识等等................ 二、员工生产技能的培训:1)、车间管理制度: 2

  工厂车间整改规划方案(试行) 一、建立团队:1、确定团队目标: 2、团队宗旨: 3、推行团队精神、培养团队品质意识等等................ 二、员工生产技能的培训:1)、车间管理制度: 2)、焊接技能及注意事宜: 3)、组装技能及注意事宜: 4)、包装技能及注意事宜: 5)、维修技能等等 三、生产管理人员的管理培训:1) 、生产工作的计划及安排: 2) 、专业生产技术指导: 3) 、生产品质的控制: 4) 、生产效率的提升: 5) 、生产车间物料的管理: 6) 、安全生产事宜等等 四、推行车间 5S:1) 、生产看板: 2) 、5S 看板: 3) 、企业宣传栏等等 五、生产作业人员配备:建立 3 条线 人维修简单不良品,测试 3 人、 组装 2 人、杂工 2 人,每日 11 小时产量 1500pcs) 2) 、焊接 A3 线 人维修简单不良品,测试 3 人、 组装 2 人、杂工 2 人,每日 11 小时产量 1500pcs) 3) 、包装 15 人(每日 11 小时产量 3000pcs) 4) 、维修员 3 人、 5) 、老化 1 人 6) 、超声波 2 人 7) 、看外观 PQC 2 人 直接作业员人数:53 人直接生产员工 维修人员:3 人 拉长 1 人、技术员 1 人、组长 2 人 物料员 2 人包括填写生产看板等工作(包装组长 1 人、 A2 组长 1 人 从拉线挑选培训可以适当工位补贴) 车间生产总人数:62 人 (正常标配月产量 78000-85000pcs 注:周一至周五 11 小时 周六 8 小时) 勤劳的蜜蜂有糖吃 2014 年 3 月 20 审核 制作

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