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/    2019-04-05    2019-04-05    被访问次

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  工程实行项目法施工管理。项目经理由公司技术总监兼任。项目经理选聘高水平的技术、管理人员组成项目经理部,项目决策层由项目经理、生产项目经理、品质项目经理、项目总工程师组成。在建设单位,监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策。项目管理层组织结构见上图。

  4、指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力资金、物资、机械设备等生产要素。

  4、依据工程进展的实际情况,提出施工人员和物资进场计划(包括进场人员的数量、时间,进场物资的种类、数量)。

  2、按照国际标准化组织颁布的ISO9001质量标准以及施工图要求,对每道工序进行质量检查,并作好质量检查记录。

  3、按照本工程系统设计的技术指标和厂家提供的产品说明书规定的性能技术指标,对进场设备、材料进行质量验收,对不符合工程质量要求的设备、材料有权拒绝进场。

  4、工程结束后,负责对消耗及库存物资进行清理、统计,并将统计结果报施工现场负责人和财务计划组。

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