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项目部组织架构图
/    2019-01-27    2019-01-27    被访问次

  项目部组织架构图_表格类模板_表格/模板_实用文档。呼市如意项目施工组织机构计划 1.1 项目管理机构配备情况 项目部 商 务 部 / 调 度 部 施 工 管 理 部 技 术 质 量 部 材 料 管 理 部 综 合 安 全 办 公 室 下

  呼市如意项目施工组织机构计划 1.1 项目管理机构配备情况 项目部 商 务 部 / 调 度 部 施 工 管 理 部 技 术 质 量 部 材 料 管 理 部 综 合 安 全 办 公 室 下 属 施 工 队 1.2 项目管理结构配置说明 1、本合同项目经理部由五个部门组成,由本公司抽调主要的技术和 施工力量组织而成。 2、在现场设项目经理部,由项目经理全权负责。项目经理部下设 5 个部门,负责协调各施工所的调配组织,设置及职责如下: (1)项目经理,对全部工程及工作全权负责,并主管商务调度(调度 部)施工管理部、技术质量部、综合安全办公室的工作; (2)商务(调度)部,负责协调业主、监理、下属施工队和供应厂 家, 各建设监察部门的关系协调, 协助项目经理编制好项目年度预算, 定期对项目进度和预算执行情况分析上报项目经理, 做好项目部日常 产销汇总和报销工作。 (3)施工管理部, 负责项目所需机械、协助材料的采购、 保管、 发放, 组织、协调下属各施工队施工等工作,接受项项目经理的领导。 (4)技术质量管理部,负责解决施工中的技术难题,指导工程施工, 制定、审批关键工程施工方案,组织实施工程的质量监督,负责领导 测量实验部、质量技术部的工作;质量技术部,负责工程质量的(包 括试验、施工质量)的质量确认、监督检查、质量抽查,制定质量控 制目标并监督实施,配合业主、监理做好对工程质量指令的落实、监 督、督促工作,并为业主及监理的检查指导验收提供一切协助,为监 理工程师做好工程中的质量检查,填报试验及质量检验报告单,并监 督指导施工材料的采购及进场,负责收集整理全部试验资料,接受总 工程师的领导;受项目总工的直接领导; (5)材料管理部,主要负责材料设备的开发、甄选、比价、严格按 照预算执行采购工作, 对进场设备进行检验, 做好材料的出入库工作; (6)综合安全办公室,负责工程档案、资料的管理,汇总整理审核计 量报表,并负责工程计量及负责进度统计等工作,负责整个工程的安 全生产和生活的管理,接受项目经理的领导; 施工组织机构设置 沧州渤海新区 110 KV 线路改造项目—附属临时道路工程一标段 项目总工程师 项目副经理 质量技术部 10 人 施工管理部 6 人 财务部 2 人 综合办公室 5 人 档 案 管 理 员 1 人 主 办 工 程 师 2 人 质 量 工 程 师 1 人 试 验 工 程 师 2 人 测 量 工 程 师 3 人 造 价 工 程 师 1 人 安 全 环 保 员 2 人 机 械 工 程 师 2 人 施 工 调 度 2 人 材 料 管 理 员 2 人 财 务 会 计 2 人 后 勤 治 安 3 人 电 工 班 测 量 班 维 修 班 试 验 站 仓 库 班 土 方 运 输 队 机 械 施 工 队 排 水 施 工 队 后 勤 供 应 班 职 工 食 堂 现 场 保 卫

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