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产品经理这个职业即将消亡八成淘汰两成升级
/    2018-11-19    2018-11-19    被访问次

  互联网行业真的并不是一个光鲜亮丽的行业,它不过是一百年前的现代化的轮回 。

  产品经理像一个路由器接通整个公司的产品工作,在一个公司里会理所当然被聚焦,在行业中也常被议论。

  于是大家听说产品经理的信条是改变世界,原来设计一个功能让大家用就是最直接改变世界的方式,待遇也不错。

  听说一句名言人人都是产品经理,感觉非常兴奋,我也是人人之一。

  听说一句名言把用户当傻子,是用户体验的金科玉律,制胜法宝,有了这句就敢做交互设计。

  这批人连产品经理的工作职能,工作方法恐怕都搞不清楚,还自视甚高,以为凭热血和热情,有资格埋头往前闯。

  你是否是一个敏感、充满好奇心、自律的人;你是否能明白并践行知行合一;你是否明白产品经理的职责在于解决问题,所以有没有看清问题本质并作出权衡的能力;你是否懂得自我反省与自我提升的意义;你是否有足够的情商和强大的内心,可以为自己塑造一个可以共情,换位思考的工具化人格。

  对于真正想入行的产品人,我只推荐两本书,《Dont Make Me Think》和《用户体验的要素》。这两本书虽然老旧,但是产品思想的核心。入门读书要读框架,读最基础的理论,简练并凝聚了作者的方法论,也经过了时间的打磨。不要去读那些写的看上去接地气,但实际上是抄前人体系,夹自己私货的书,那些本质上不过是作者边学边写的成长笔记。怎么能拿读书笔记当教材学呢?

  不要让用户思考的意思也不是说用户是没能力思考的傻子,而是用户是懒得思考的人。懒得思考的对策方针是替他方方面面照顾好,你真把用户当傻子,产品设计走了欺骗诡计诱导的套路,用户会感受到被伤害。想想你自己是否被自以为聪明的产品设计惹生气。

  会写文档,知道PRD的格式规范,大概会使用office系列,以及使用流程图和脑图。

  这简直是造成产品经理泛滥的第二个罪魁祸首,这两件事对于普通人来讲,两三天也可以完全学会并熟练使用了。比起大学里法律、财会、医学等学科需要四年的课程甚至考证,才能进入社会从实习等级做起,真是不知道有多轻松。

  产品经理是一个技能积累要求高,需要广度的职业, 你不能不了解产品设计,心理学,经济学,技术趋势,财务知识等等。其他职能的技能经验积累会在一个明确的方向内,积累一级的经验可以升一级,产品则需要十个方向十级经验量才能升一级。

  当下时代,行业和市场的变化异常迅速,每一个行业的模式每个月都在进化,旧模式将无法适用。 假设你今天在金融,或在广告,或在电商,你以为自己以后可以以多年金融产品经验、多年广告产品经验、多年电商经验,可以开始吃老本,工作可以轻松而游刃有余,还是醒醒,不现实,马上被淘汰。

  产品经理是一个停不下来的职业,不论是一直做一个类型的业务,或者不断变换业务,当对手在进化的时候,当行业趋势在改变的时候,你就有一堆东西要从头学起了。

  你要给自己搭建一个书库,把每一天,每一份工作遇到的东西,变成你的藏品放在你的书架上。这个书库分门别类,便于你日后查找,你不论遇到什么问题,都能查到资料来应对,反而还会觉得每次做不同的东西特别有乐趣,好挑战。这个书库叫做知识体系。

  有了知识体系,有了方法论,才能有资格、有机会去创造那些还未出现的产品形态。

  就算是越过前两层级,能熟练应对行业变化,但是如果没有业务思维,依然抓不到问题的本质。

  你要知道你所在的项目是如何运作的,除产品功能之外,运营、市场、销售甚至是财务都是如何运作的,这背后的一切又是如何面对用户的。这类产品经理误以为这些事情已经超出了职能范畴,它可能是应该去了解的,但并不需要精通的必修课。

  但一个产品经理不能意识到业务模式,没有业务思路,根本就无法理解用户真正的需求和用户体验,做出满足用户的产品。无法把事物的本质抽象成交互流程和用户界面,让业务以最大效率的方式运转。

  这种人做的都是自我满足、自我感动、自我想象的设计,凭借着一点点运气和运营的功劳,可能有些沾沾自喜的成绩,做的不好的时候,就把锅甩出去。

  这类产品经理会带来不易觉察的隐患,他们有熟练的工作方法,有资历,比起前两者,在工作上能起到作用,让项目运行。他们很难被真正的一眼看出来是否具备业务思路。因为同样并不是团队里所有的人都对业务思路有清晰明确的认识,反倒搞不好还被产品经理忽悠了。

  以前我们把劳动分成体力劳动和脑力劳动两种,并认为脑力劳动是技术含量高,收益更高的劳动方式。

  请以这个判断,将我们这个时代的脑力劳动进行区分:脑力中的体力劳动者、脑力中真正的脑力劳动者--创造者。

  科技的发展,计算机和互联网让我们的工作方式和环境变化了,以前用实体工具进行的体力劳动,如今变成用工具软件进行的体力劳动,如果技术的发展如人工智能是一种类似的工业革命的话,那至少脑力劳动中的创造者才是未来具备竞争力的群体。

  产品设计的工作方式会变化。我们已经看到产品开发变得模块化了,很多功能都由第三方提供更专业,通用,标准化的服务。评论、验证码、反欺诈、图库、云存储,接入就好了,而之后呢,我们发现基础的功能模块几乎都差不多,越来越不需要重复造轮子了。

  产品经理们,现在你们还有多少工作任务是把见过的产品描摹一遍,稍微改一些,一方面是符合自己的业务,另外一方面像极了公众号里所谓的洗稿,剩下有多少是真正创造从未有过的功能与交互的。

  美甲师都要被机器代替,她们手绘的图案比不上机器做的精致,机器背后的还有丰富、个性化的图库支持。如果没有能力去做图案设计师,美甲师能做的事情越来越少,自动化和人工智能将代替大量重复机械性的工作。

  作家写故事,不外乎几千个常用字,但故事需要你的创造;音乐家编曲,就那么几个音调音符,但旋律需要你的灵感。

  所以归根到底,产品的工作核心在于创造性,功能与模块只是零件,组合与创造才是重点。把业务逻辑梳理清楚,做出满足用户也满足公司利益的产品。

  于是有一个更高的要求:你必须对整个业务流程负责,在你设计的流程还没实现前,你已经在脑海中无数次的上演了每一个细节。就像是电影导演如何把故事从脑中带出,组织演员、道具、摄影等等不同职能最终实现两小时的故事一样。只有了解每一个细节,才能控制每一个环节,才有可能用你的作品来改变世界,或至少让使用你产品的人,觉得美好。

  懂得并理解老板,本质是理解老板所代表的管理层和公司的集体意识,作为业务设计的指导原则。

  其他职能也会升级,UI和UE设计将能完全代替产品经理所做的设计与文档,测试职能可以确保产品的体验和性能,研发不仅仅在代码上精进,也会更懂得沟通、协调和项目管理。

  所有互联网职能都会开始淘汰综合能力不足的弱者,连同包含弱者的公司一并淘汰。

  有一天,五十多岁的产品经理老刘问五十多岁的UI设计师老王:昨天告诉你要交付的用户中心界面做好了吗?

  当然不会,互联网普及至今二十多年已经天翻地覆,二三十年后又会怎样不可想象。

  互联网行业真的并不是一个光鲜亮丽的行业,它不过是一百年前的现代化的轮回,我们穿戴整齐在办公室里吹空调用电脑办公的待遇,和那时代工人们在宽敞明亮的机器工厂里劳动是同样的地位--从这个角度来看待自己的工作,尝试找到能如意成长的路径规划。

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  一看你就是从别处抄的文章,请问淘汰了产品经理的底层,上层从何而来,哪个上层不是从底层成长起来的,光是一味的吐槽、分析、贬低底层产品经理,那请问您所谓的业务分析师生来就存在吗?你这种人注定就不是产品经理,

  只看到了顶层 中层和底层还需要产品经理去协调落地的。任何职位都是个金字塔。

  标题是有些夸大 但是核心的内容观点是没有错的 笔者阐述的是整个岗位的优胜劣汰与晋级的综合能力要求 说的还是很中肯的

  特别反感抛出一个自以为独到的论点然后说不出个所以然的空洞文章,即使我不是产品经理

  一看你就是从别处抄的文章,请问淘汰了产品经理的底层,上层从何而来,哪个上层不是从底层成长起来的,光是一味的吐槽、分析、贬低底层产品经理,那请问您所谓的业务分析师生来就存在吗?你这种人注定就不是产品经理,

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